央國企引領AI時代潮流,構(gòu)建智能人才管理生態(tài)2024-06-28AI Family/央國企過去一年,AI(人工智能)技術應用呈現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展,AI技術經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的飛躍,AI的分析式能力進化為更為先進的生成式能力,這一突破不僅引領了新一輪的科技革命,也深刻地改變了產(chǎn)業(yè)格局,更為數(shù)字中國的建設注入了強大的動力。當前,AI產(chǎn)業(yè)在各環(huán)節(jié)都有長足發(fā)展,具體到AI應用、工具、算法、算力及數(shù)據(jù)多個層面,
過去一年,AI(人工智能)技術應用呈現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展,AI技術經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的飛躍,AI的分析式能力進化為更為先進的生成式能力,這一突破不僅引領了新一輪的科技革命,也深刻地改變了產(chǎn)業(yè)格局,更為數(shù)字中國的建設注入了強大的動力。
當前,AI產(chǎn)業(yè)在各環(huán)節(jié)都有長足發(fā)展,具體到AI應用、工具、算法、算力及數(shù)據(jù)多個層面,均呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢。應用加速落地,工具日益完善,多模態(tài)預訓練模型日漸成熟,算力服務產(chǎn)品上下游生態(tài)建設初見雛形,數(shù)據(jù)的AI自動化標注準確性在持續(xù)提升,因此,AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然依舊面臨挑戰(zhàn),但整體發(fā)展態(tài)勢積極,促進了AI技術的廣泛應用和生態(tài)建設的完善。
央國企作為中國特色社會主義的堅實物質(zhì)基石,承載著推動經(jīng)濟繁榮、增強社會價值的重要使命。得益于政策的促進和央國企的企業(yè)經(jīng)營特點,不少央國企在AI應用上積極投入并起到示范作用。
1、AI應用相關的政策扶持和促進
公開信息顯示,自2023年以來,國務院國資委多次部署推動央企發(fā)展人工智能,為央國企順利開展AI技術應用發(fā)展奠定了堅實的政策基礎:
2023年5月,國資委黨委召開擴大會議,提出“要指導推動中央企業(yè)加大新一代信息技術、人工智能、集成電路、工業(yè)母機等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局力度,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級,引領帶動我國產(chǎn)業(yè)體系加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端邁進?!?/span>
2023年12月 中央企業(yè)負責人會議指出“在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局上,國資央企要抓新機遇。將資源投入到人工智能、量子信息等潛力巨大、高成長性和先導性的優(yōu)勢領域?!?/span>
2024年2月21日,國資委召開中央企業(yè)人工智能專題推進會,強調(diào)“中央企業(yè)要把發(fā)展人工智能放在全局工作中統(tǒng)籌謀劃,深入推進產(chǎn)業(yè)煥新,加快布局和發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè),加快建設一批智能算力中心?!?/span>
2、央國企企業(yè)經(jīng)營特點在應用AI技術時的優(yōu)勢
央國企需求規(guī)模大、業(yè)務多元化、覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈長、應用場景多等業(yè)務特點也使其在AI技術高效應用方面展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢:央國企擁有強大的數(shù)據(jù)積累,能夠為AI模型的訓練與優(yōu)化提供素材和應用實踐的廣闊空間,并擁有強大的專業(yè)技術和資源支持,能夠有效、快速地完善中國AI產(chǎn)業(yè)的基礎底座,在整個產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級中起到產(chǎn)業(yè)示范作用。
AI技術應用與戰(zhàn)略目標的落地深度融合,才能真正有利于管理效能的提升和企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)Hr Techchina《2024 年人力戰(zhàn)略狀況報告》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,除了常規(guī)的功能應用外,HR們普遍認為AI技術為招聘、學習發(fā)展這兩個人力資源場景帶來的價值最大,能夠更加敏捷、高效地助力提升企業(yè)人力資源工作的有效性。央國企在這兩個方面的AI技術應用也有了不少嘗試和實踐。
01 AI在央國企招聘中的應用
央國企通常具有組織架構(gòu)復雜、規(guī)模龐大、覆蓋行業(yè)、地域廣泛、各下屬企業(yè)發(fā)展階段存在差異等特點,因此HR在招聘工作中一直非常關注效率和質(zhì)量,尤其是在校招領域,通過AI技術實現(xiàn)的自動化簡歷篩選與解析、智能問答機器人、自動化面試,以及人崗匹配等功能則能夠更好地支持HR的校招工作,并為校招工作向著數(shù)字化、高質(zhì)量、體驗式趨勢演進帶來了更多可能性。具體來講,AI技術在以下幾個方向的應用都有不俗的表現(xiàn):
1、AI面試官:引領招聘流程革新,評估內(nèi)容更全面
通過AI面試官技術,HR可以將測評、意向征詢、初試三個環(huán)節(jié)合而為一,全面考核候選人的軟硬能力素質(zhì)、輕松完成意向征詢、并提前高效獲取應聘者更全面的信息,能夠大幅度縮短招聘周期,同時帶給候選人更流暢的應聘體驗。
基于大模型的「六合一」北森AI面試官則能夠從職位形象、崗位勝任力、心理素質(zhì)、專業(yè)技能、認知能力和職業(yè)偏好匹配度等六大方面對候選人進行全面立體評估,顛覆了傳統(tǒng)校招流程,也使人崗智配更精準。
2、AI技術應用于校招考試:考試質(zhì)量與監(jiān)考公正的雙重提升
隨著AIGC的廣泛應用,AI在自動生成考題、智能構(gòu)建題庫、閱卷評分、智能監(jiān)考等方面,以數(shù)百倍于人工的速度提供更高效、更準確,且遠低于以往的成本的考試解決方案,極大簡化了流程,滿足多樣性的需求,為考試的組織和管理帶來了革命性的改變。
3、AI技術應用于標準化測評:自適應技術提高精準性和體驗度
計算機自適應測驗技術(Computerized Adaptive Testing),融合了計算機技術和項目反應理論,從龐大的題庫中自適應動態(tài)抽題,實時估計候選人的水平,并根據(jù)特定算法自主地結(jié)束評估,在節(jié)約評價時間的同時提升了評價的精準性。
4、AI作為面試官助手:智能輔助提問與自動化評分
AI能夠通過分析候選人的簡歷和相關信息,為面試官提供定制化的提問建議,并根據(jù)預設的評分標準,對候選人的回答進行自動化評分,從而提高評估的效率和一致性。
此外,面試官自助學習面試知識和演練功能也可以通過AI輔助工具實現(xiàn)。目前,北森已將AIGC技術接入招聘管理系統(tǒng),為面試官提供開箱即用的AI面試助手。
02 AI在央國企干部選拔培養(yǎng)中的應用
年輕干部是央國企干部梯隊的新生力量,如何有效預測年輕干部候選人在未來工作中的表現(xiàn),選拔并培養(yǎng)真正有潛力的后備干部人才,不少國企借助數(shù)字化的人才測評平臺獲得及時更新的、全面的、客觀的人才評估信息和數(shù)據(jù),并以此為基礎融合AI技術,對年輕干部進行科學評價和加速培養(yǎng)。
1、基于人才數(shù)字化平臺和AI技術的人才標簽構(gòu)建體系
立足于數(shù)字化的人才信息管理平臺,HR依托AI算法將人才標簽化,并結(jié)合企業(yè)專屬標簽模型,構(gòu)建人才選用標準,如年輕干部人才畫像,從而獲得更為豐富、動態(tài)的人才數(shù)據(jù),提升人才識別和配置的效率,也為下一步的人才智能推薦和智能決策建立更為堅實的基礎。
2、AI管理人才測評
在年輕干部及其后備的評價技術上,AI技術的應用推動了測評形式和技術的變革。
在體驗方面,互動式的AI問答能夠更有效地提升受測者的作答體驗;
在評價信息獲取方面,AI針對性追問能夠突破標準化評估的局限,探索回答者的思路過程,豐富了評價的角度,獲取了更多樣的評價信息;
在評價的整合性和深入度方面,AI能夠綜合點評自動對回答的內(nèi)容做關鍵信息提取,并形成綜合性的評價,提高評估結(jié)果的精準性。
這些應用有助于年輕干部的評價工作開展得更為精細化和系統(tǒng)化,進一步助益年輕干部培養(yǎng)和選拔機制邁向常態(tài)化。
3、AI教練技術
在年輕干部培養(yǎng)環(huán)節(jié),過往集中培訓的形式不能很好地滿足年輕干部培養(yǎng)過程中的個性化發(fā)展和即時獲取反饋的需求?,F(xiàn)在,一些企業(yè)開始在管理者培養(yǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)引入基于AI技術的評估分析、反饋與發(fā)展陪練工具,根本性地提升了人才培養(yǎng)的效率和針對性:
AI互動,隨時隨地獲取行動示范與支持。管理者在遇到日常管理問題和困惑時,隨時與AI教練進行交流,不用再等待和導師預約時間。
個性化反饋和發(fā)展計劃的制定?;诠芾碚哌^往的人才數(shù)據(jù)為其進行個性化的反饋,幫助其制定個人發(fā)展計劃,并隨時支持管理者進行模擬對練,獲得實時評價與反饋,加速管理能力的提升。
AI課件開發(fā)、個性化課程推送。應用AI技術,提升課件開發(fā)效率,給員工推送適合其崗位職級和職業(yè)發(fā)展路徑的個性化的培訓課程,以提升培養(yǎng)的針對性。
AI技術重構(gòu)業(yè)務模式的同時,也在潛移默化地重構(gòu)著員工的工作模式。構(gòu)建基于AI技術的底層數(shù)據(jù)平臺、賦能員工使用AI工具簡化程式化的工作,為企業(yè)輸出更高價值的成果,也是培養(yǎng)發(fā)展工作可關注的全新視角。
當前,AI技術在央國企人力資源管理領域的應用正逐漸以更加敏捷、高效的方式提升著其自身工作的效率和人才決策的科學性。這種技術與應用場景的深度融合,不僅推動了央國企人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,相信未來更可以為整個社會在人力資源的轉(zhuǎn)型升級注入更強大的智能化動力。
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